Silos zwischen Entwicklung und ERP
Ideen, Anforderungen, Projekte, Materialstämme, Stücklisten und Änderungen werden nicht durchgängig in einem Prozessbild geführt.
SAP Consulting Service
SAP Integrated Product Development Von der Idee zum Produkt
SAP IPD verbindet Innovations-, Portfolio- und Entwicklungsprozesse mit S/4HANA – kollaborativ, nachvollziehbar und Clean-Core-konform.
Ausgangslage
Produktentwicklung arbeitet zu oft in Silos
Viele Innovationsprozesse laufen über Excel, E-Mail und loses PLM. Entscheidungen dauern, Portfolio-Transparenz fehlt und die Verbindung zum ERP ist unscharf.
Langsame Entscheidungen
Ohne aktuellen Versionsstand und klare Verantwortlichkeiten entstehen Abstimmungsrunden statt belastbarer Entscheidungsvorlagen.
Fehlende Portfolio-Transparenz
Kosten, Prioritäten, Kapazitäten und Risiken sind nicht konsistent sichtbar, obwohl sie Produktentscheidungen bestimmen.
Unklare PLM-Koexistenz
Bestehende Systeme wie Teamcenter bleiben häufig relevant. Ohne System-of-Record-Trennung entstehen Doppelpflege und Integrationsrisiken.
Angebot
Was SAP IPD leistet
SAP Integrated Product Development ist SAPs Cloud-Lösung für kollaborative Produktentwicklung und Teil der Nachfolge-Strategie klassischer PLM-Szenarien. Der Fokus liegt auf Zusammenarbeit, Transparenz und SAP-nativer Integration.
Collaboration-first
Fachbereiche, Entwicklung, Einkauf, Lieferanten und Management arbeiten auf gemeinsamen Objekten, Freigaben und Entscheidungsständen.
SAP-native Integration
Anbindung an S/4HANA für Materialstamm, Stücklisten, Änderungsmanagement und Folgeprozesse reduziert Medienbrüche.
Ideen- & Konzeptmanagement
Strukturierte Erfassung, Bewertung und Priorisierung von Innovationsideen mit nachvollziehbaren Entscheidungskriterien.
Portfolio- & Projektmanagement
Transparenz über Initiativen, Risiken, Status, Prioritäten und Ressourcen als Grundlage schnellerer Portfolioentscheidungen.
Requirements Management
Anforderungen werden versioniert, bewertet und mit Entwicklungs- und Umsetzungsobjekten verknüpft.
Systems Engineering
Komplexe Produktlogiken, Anforderungen und Abhängigkeiten können methodisch sauber abgebildet werden.
Produkt-Collaboration
Teams und Supplier werden kontrolliert eingebunden, inklusive Rollen, Berechtigungen und Auditierbarkeit.
Governance & Rollenmodell
Rollen, Verantwortlichkeiten, Freigabestufen und Qualitätsgates werden projekt- und organisationsfähig definiert.
Schwerpunkte
Integration und Koexistenz mit S/4HANA und Drittsystemen
IPD muss nicht jedes bestehende PLM-System ersetzen. Entscheidend ist eine klare fachliche Architektur.
S/4HANA als ERP-System-of-Record
Materialstamm, operative Stücklisten, Änderungsobjekte und Folgeprozesse bleiben SAP-nativ beherrschbar.
Teamcenter-Koexistenz
Mechanische CAD-/Engineering-Daten können in Teamcenter verbleiben, während IPD Innovations-, Portfolio- und Kollaborationsprozesse führt.
Klare System-of-Record-Trennung
Pro Objekt wird definiert, welches System führend ist, welche Daten repliziert werden und wo Freigaben stattfinden.
Integrationsarchitektur
APIs, Events, Middleware und Monitoring werden so gestaltet, dass keine neue Schatten-PLM-Landschaft entsteht.
Approach
Vorgehen für SAP IPD
Der Einstieg erfolgt bewusst nicht als Big Bang. Wir schneiden einen Pilot-Use-Case mit echten Daten und messbaren Entscheidungen.
1
Readiness
IPD Readiness Check über /readiness-check: Prozessreife, Systemlandschaft, Datenobjekte, Rollen und Integrationsfähigkeit bewerten.
2
Zielbild-Workshop
Scope, Prozesse, Governance, Rollen, System-of-Record und Integrationsarchitektur gemeinsam definieren.
3
Pilot-Use-Case
Ein Produktbereich, echte Daten und klarer Entscheidungsfall validieren Nutzen, Akzeptanz und Integrationsannahmen.
4
Rollout & Enablement
Schulungen, Hypercare, KPI-Monitoring und Ausbau der Roadmap in weitere Bereiche.
Output
Deliverables
IPD-Zielbild
Fachliches und technisches Zielbild inklusive Scope, Rollen und Objektmodell.
Prozessdesign-Dokument
End-to-End-Prozesse, Freigaben, Qualitätsgates und Verantwortlichkeiten.
Integrationsarchitektur
S/4HANA-, BTP- und Drittsystem-Anbindung inklusive Monitoring und Security.
Roadmap mit Quick Wins
Priorisierte Schritte, Pilot-Schnitt, Risiken, Meilensteine und Enablement.
Ergebnisse
Typische Ergebnisse
Entscheidungsvorlagen in Tagen statt Wochen
Aktuelle Informationen, klare Kriterien und transparente Freigaben verkürzen Abstimmungsschleifen.
Ein Versionsstand der Wahrheit
Anforderungen, Konzepte, Entscheidungen und ERP-relevante Objekte werden konsistent nachvollziehbar.
Audit-sichere Freigaben
Rollen, Entscheidungen und Änderungen sind dokumentiert und revisionsfähig.
FAQ
Häufige Fragen
SAP IPD mit klarem Zielbild starten
Der IPD Readiness Check bewertet Prozesse, Systeme, Daten und Integrationsfähigkeit – inklusive Roadmap für Quick Wins.
Wir melden uns mit einer fachlichen Einschätzung und konkreten nächsten Schritten.
Crosslinks